Scalare il Business

Per capire quando è il momento di espandersi

Sei convinto che stai perdendo molto denaro perché la tua produzione è al limite?

Allora scopri con noi di OSM come rendere migliore la tua attività con il questionario “I Sei Pilastri della Leadership”.

Probabilmente sono diversi anni che ti accontenti dei buoni risultati aziendali, ma sei consapevole che potrebbero essere ancora più vincenti.

Ma come raggiungerli?

Ecco la risposta: possiamo darti una mano.

Ma prima analizziamo alla situazione in un modo più generale, va bene?

Marco durante le riunioni, ribadisce sempre gli stessi concetti sperando che i dipendenti facciano quelle che veramente richiede, ma ciò non avviene;
Lucia cambia continuamente personale e non riesce a provvedere alla crescita di una risorsa interna;
Andrea spreca molto tempo per risolvere questioni di competenza dei responsabili, motivo per cui ritarda con le consegne;
Anna è stressata perché i suoi venditori non vendono più dopo qualche mese mesi che ed è costretta a trovarne di nuovi.

Ti riconosci in questi esempi?

Ti starai chiedendo cosa abbiano in comune tutte queste storie.

Sei in questa situazione proprio come loro, motivo per cui non riesci a vedere la connessione tra Marco, Lucia, Andrea e Anna.

La causa di tutti questi insuccessi esiste.

Ora te la spiega OSM.

E te la spiegherò tra breve!

Sono Marco Da Preda e da 11 anni seguo imprenditori con le tue stesse sofferenze.

Solo quest’anno ho reso disponibile la mia consulenza a 119 imprenditori come te.

Tutti questi racconti sembrerebbero essere il risultato della stessa questione: la mancanza di una strategia efficiente per standardizzare le procedure e rendere davvero autonomi i dipendenti.

Se la tua produzione è al limite, ti conviene basarti su un’unica, ma valida, soluzione: diventare più grande, espanderti.

Per un’impresa di produzione, significa di prendere nuove strutture e assumere personale, mentre per un ristoratore vuol dire inaugurare un nuovo locale.

Tuttavia devi sentirti sicuro di ripetere le medesime operazioni di successo che hanno portato all’espansione anche nelle nuove realtà.

In un sola parola: Standardizzazione.

Noi, professionisti di OSM, abbiamo pensato ad un metodo per replicare le pratiche efficienti anche su nuove attività avviate da poco.

Partiamo dall’analisi dei tuoi numeri, confrontandoli con i casi di successo, passando per la formazione e giungendo, finalmente, a risultati incredibili.

Allora non rimane che darti la notizia che tanto aspettavi.

Con la collaborazione degli altri professionisti di OSM, ho realizzato la Guida “Imprenditore In-Utile”, che ti consente di comprendere i punti di forza del tuo business e come procedere all’espansione della tua impresa…

Non stiamo parlando dei soliti quiz totalmente inutili. Il questionario “I Sei Pilastri della Leadership” è composto da 24 domande, le quali mettono in risalto i punti di forza e di debolezza della tua impresa. Al termine di quest’ultimo, otterrai un report completo redatto da un nostro specialista, con i risultati e le scale di confronto.

Ecco come funziona:

Clicca il pulsante che trovi anche qui sotto e ti si aprirà la pagina per fare l’Analisi;
Compila le 24 domande del questionario (ci metterai max 5 minuti);
Riceverai entro 24h la chiamata del nostro specialista che GRATUITAMENTE verrà a consegnarti di persona la relazione completa con i tuoi risultati.

Scopri i veri punti di forza della tua Azienda.

Inizia la tua nuova vita ora: smettila di farti frenare dalle tue paura e inizia a guadagnare quanto meriti!

Usa il pulsante qui sotto per accedere GRATUITAMENTE al questionario “I 6 Pilastri della Leadership” (invece che al prezzo di 297 € + iva) e goditi le indicazioni del nostro esperto.

P.S.: Ecco cosa dicono di noi alcuni dei nostri Clienti:

Olindo Cren

Titolare dei Ristoranti “Atmosphera”

Sono partito come lavapiatti da ragazzino, non avevo niente. Adesso ho quattro ristoranti, più di 180 collaboratori e da più di 10 anni sono clienti OSM e studente della Mind Business School. Grazie a OSM ho imparato a monitorare con le statistiche tutto ciò che accade in azienda e questo mi ha permesso di crescere, e sto continuando a farlo.

Cinzia Bonfrisco

Titolare del Ristorante “L’Ariete”

Gestire i collaboratori e le finanze era un grosso problema.

Con OSM mi si è aperto un mondo: nel giro di pochi mesi grazie ai loro consigli il mio ristorante è cresciuto tantissimo nonostante il periodo di pandemia.

I miei collaboratori si sono dati delle mete insieme alle mie e insieme abbiamo raggiunto grandi utili. Sono sicura che continueremo a crescere ancora.