Il vero capitale di un’azienda risiede nelle persone e, ancora di più, nei talenti. Scoprire, coltivare e trattenere i migliori talenti è indispensabile per il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione.
Purtroppo in molte imprese, le risorse umane sono ancora oggi eccessivamente sottovalutate. E ciò non solo porta ad una scarsa produttività e ad una sgradevole reputazione dell’impresa, ma comporta anche la perdita di personale talentuoso che, ad oggi, fa un’enorme differenza.
Se sei qui è perché hai bisogno di capire come riconoscere un talento ed inserirlo nel proprio organico e, soprattutto, trattenerlo. OSM Partner Bologna, in questo, e rimarrà al tuo fianco in questo percorso.
Chi sono i talenti in azienda?
I talenti in azienda sono quei collaboratori che si distinguono per le loro competenze, abilità e attitudini straordinarie. Possono essere individui dotati di un’esplosiva capacità creativa, di leadership o di problem-solving, o persone che eccellono nella comunicazione, nel teamwork o nell’innovazione.
Particolarmente importante è sottolineare che i talenti non si limitano alle posizioni di alto livello. Semmai, questi ruoli sono la “meta” finale di un percorso più articolato. Infatti possono essere trovati in tutti i livelli e settori dell’azienda. Dunque ogni individuo ha il potenziale per essere un talento: riconoscerlo e svilupparlo, può portare a benefici significativi per l’impresa nel suo complesso.
È possibile scovare talenti già dalla fase di recruiting?
Assolutamente sì. Anzi, la ricerca dei talenti inizia proprio dalla fase di recruiting. Attraverso un processo di selezione del personale mirato e approfondito, è possibile individuare i candidati con il potenziale per brillare all’interno dell’organizzazione. In questo percorso, è fondamentale osservare ben altro oltre alle diverse competenze tecniche del candidato. Bisogna valutare anche le famose soft skills, come la creatività, la flessibilità, la capacità di lavorare in team e l’adattabilità. Un soggetto con una forte mentalità orientata ai risultati e una passione per il proprio lavoro, potrebbe essere un talento “nascosto”… o forse non più!
Come riconoscere un talento in azienda?
La fase di recruitment è terminata, ma la strada è ancora lunga. Riconoscere un talento in azienda richiede, infatti, un’attenta osservazione delle caratteristiche che distinguono una persona straordinaria. Ecco alcune qualità chiave di un individuo talentuoso:
- Prestazioni di alto livello: un talento si distingue per le sue performance lavorative eccezionali e, soprattutto, costanti.
- Creatività: un vero talento è in grado di generare idee originali per arricchire e migliorare il suo lavoro e quello dell’organizzazione.
- Problem solving: la persona “speciale” ha una naturale indole al problem solving, proponendo soluzioni innovative di fronte alle sfide aziendali.
- Leadership: un individuo che spicca particolarmente rispetto agli altri, può anche dimostrare un potenziale di leadership spontaneo. Sia che si tratti di guidare un team o di assumere iniziative proattive per raggiungere gli obiettivi condivisi.
- Adattabilità e flessibilità: un talento si adatta rapidamente ai cambiamenti, affrontandoli con determinazione e resilienza nonostante le difficoltà.
- Comunicazione efficace: comunica in modo chiaro, persuasivo se serve ed efficace. È in grado di trasmettere le proprie idee in modo convincente e di influenzare positivamente gli altri.
- Collaborazione e spirito di squadra: un talento lavora sinergicamente all’interno di un team, contribuendo al successo collettivo attraverso la condivisione delle conoscenze e la cooperazione.
- Passione e impegno: la persona da non lasciar scappare, mostra – tra le altre cose – una forte passione per il proprio lavoro e un elevato livello di impegno e motivazione.
- Apprendimento continuo: ultimo ma non per importanza, un talento è sempre alla ricerca di opportunità per migliorare e crescere professionalmente. È aperto al feedback e alla formazione e desidera assiduamente ampliare le proprie conoscenze e competenze.
Come trattenere i talenti in azienda
L’hai trovato, il tuo “tesoro” è finalmente al sicuro. E adesso?
Una volta individuato un talento, non ci si può rilassare e dare per scontato che rimanga spontaneamente parte dell’impresa. A questo punto è fondamentale adottare strategie efficaci per trattenerlo e sviluppare il suo potenziale. Come? Prova così:
- offrigli programmi di formazione e mentoring;
- ascolta le sue esigenze e i suoi feedback;
- proponigli, con il tempo, mansioni più importanti e coinvolgilo in progetti speciali;
- assicurati che l’ambiente lavorativo in cui è ubicato sia sano, rispettoso e positivo;
- riconosci il suo impegno tramite premi e incentivi.
Come riconoscere un talento? Con OSM Partner Bologna
Riconoscere e trattenere i talenti in azienda non è sempre facile. Possiamo dire che è uno di quei muri che una volta abbattuti, mostrano panorami mozzafiato.
Investire nel reclutamento e nello sviluppo dei talenti, può portare a risultati significativi per il successo e la crescita dell’azienda: è un dato di fatto!
Ma come iniziare se, nel campo, si è inesperti? OSM Partner Bologna è la soluzione ideale. Tramite strategie studiate dai nostri esperti, appositamente per te e la tua impresa, potrai creare una squadra di talenti pronta a raggiungere nuove vette e vincere nel mercato.
