Quello del lavoro, è oggi un mercato che ha sete e fame dei migliori talenti, dove le aziende non possono più aspettare passivamente che gli stessi bussino alla loro porta.
Tutti ricercano l’Azienda con la A maiuscola in cui stare e, dall’altra parte, tutte le aziende ricercano persone uniche.
L’abilità di attrarre professionisti di grande talento (e valore) è l’essenziale per il successo a lungo termine. Questa capacità, nota anche come talent attraction, non riguarda solo il recruiting, ma rappresenta una strategia più ampia per costruire una squadra di lavoro di alto livello.
Ma come implementare la talent attraction? Te lo spiega OSM Partner Bologna in solo 8 passaggi!
Talent attraction: l’arma segreta delle aziende migliori
La Talent Attraction è molto più di una semplice ricerca di candidati: è un approccio strategico che trasforma l’azienda in un vero e proprio magnete per i professionisti più qualificati.
Le aziende che eccellono in questa pratica sono in grado di creare una reputazione positiva, costruendo un’identità forte e autentica che attrae persone allineate con i loro valori e obiettivi. Non si tratta solo di offrire stipendi competitivi o benefit. Si parla, piuttosto, di creare una cultura e un ambiente tali da permettere alle persone di vedere l’azienda come un luogo dove crescere e realizzarsi.
I vantaggi della talent attraction
Come detto, questa strategia è molto più di offrire uno stipendio più alto. La talent attraction, infatti, offre una serie di benefici alle aziende che la integrano correttamente. Tra questi:
- riduzione del turnover;
- aumento della produttività;
- miglioramento della reputazione aziendale;
- innovazione;
- risparmio di tempo e risorse.
Tutti vantaggi che, ad oggi, la differenza la fanno eccome.
Come fare bene talent attraction in 8 step
Se sei alle prime armi, non preoccuparti: questa semplice guida ti aiuterà a sviluppare un terreno fertile per far crescere questa abilità.
Se credi davvero in questo – chiamiamolo così – “potere”, il resto verrà da sé!
Definisci la tua identità aziendale
Il primo passo è avere una visione chiara dei tuoi valori, della tua missione e della cultura aziendale.
Chi sei come azienda e cosa rappresenti? Definisci chiaramente il tipo di ambiente di lavoro che offri e assicurati che questo sia comunicato in ogni interazione con potenziali candidati.
Sviluppa un employer branding forte
È la percezione che il mercato del lavoro ha della tua azienda come datore di lavoro.
Per migliorare il tuo Employer Branding, crea contenuti che mettano in luce i successi dei dipendenti, i valori aziendali e i vantaggi di lavorare per te. Usa i social media, il sito web aziendale e altri canali per comunicare il tuo messaggio in modo coerente e autentico.
Crea una proposta di valore per i dipendenti
Oltre allo stipendio, i talenti di oggi cercano benefit come la flessibilità lavorativa, le opportunità di crescita professionale, il benessere e l’equilibrio tra vita privata e lavoro.
Crea un pacchetto di compensazione e benefit che risponda alle esigenze dei candidati di talento.
Promuovi la tua cultura aziendale
La cultura aziendale è uno dei principali elementi che attraggono o allontanano i talenti.
Assicurati che la tua cultura sia inclusiva, collaborativa e orientata allo sviluppo personale. Promuovi momenti di team building, attività extra-lavorative e un ambiente che favorisca la crescita.
Offri opportunità di crescita e sviluppo
I talenti vogliono sapere che avranno spazio per crescere all’interno dell’azienda.
Offri percorsi di carriera chiari, formazione continua e opportunità di sviluppo delle competenze, sia tecniche che trasversali.
Snellisci il processo di selezione
Un processo di selezione chiaro e ben strutturato è fondamentale.
Evita quindi iter lunghi e complicati, che scoraggino i candidati migliori. Assicurati che il processo di recruiting sia trasparente e che i candidati ricevano feedback costruttivo.
Usa la tecnologia per migliorare il recruiting
Utilizza strumenti digitali, come software di recruiting e video-interview, per semplificare e rendere più efficiente la selezione.
In questo modo, potrai raggiungere un pubblico più ampio e velocizzare il processo.
Ascolta e valorizza i tuoi dipendenti
Il feedback continuo è essenziale per capire cosa funziona e cosa può essere migliorato.
Crea canali di comunicazione aperti con i dipendenti e assicurati che si sentano ascoltati e apprezzati.
Siamo qui per sostenerti nel meraviglioso viaggio alla ricerca di belle persone
Vero, oggi le imprese se ne inventano una più del diavolo per attrarre e mantenere i migliori talenti. Un vero e proprio campo di battaglia, dove vincono i più forti. Ciò nonostante, fare della buona talent attraction è ancora possibile con una corretta, definita e mirata strategia.
Sei pronto a fare il grande salto? Noi siamo qui per te, ricordalo: dallo sviluppo dell’intervento strategico all’azione, ti sosterremo in ogni fase di questo processo.
Perché noi siamo esperti in… PERSONE.
Guarda, d’altronde, i CEO di OSM Partner Bologna – Claudio Masin e Carlo Partipilo Papalia – che lavorone che hanno fatto!
Ti aspettiamo: contattaci ora e attrai i migliori talenti.
